منیجر منصوبہ بندی
ریڑوم مثال ہے۔

نویں کام کے حصوں کو ایک انحصار پر مبنی منصوبے میں یکجا کیا، جس سے دو سہ ماہی عرصے میں وقت پر مکمل ہونے والے اہداف کی شرح 68% سے بڑھ کر 92% ہو گئی۔

کیوں کام کرتا ہے: اس میں منصوبہ بندی کا مسئلہ، مداخلت اور ایک ڈیلیوری نتیجہ دکھایا گیا ہے نہ کہ محض تقریبات کی فہرست۔

ERP کے تاخیر سے شروع ہونے والے رول آؤٹ کو 27 حل شدہ فیصلوں کا تسلسل دینے اور سپانسر کی ڈیڈ لائنیں مقرر کرنے کے ذریعے بحال کیا، جس سے نئی لانچنگ تاریخ تین ہفتے محفوظ رہ گئی۔

کیوں کام کرتا ہے: اس میں ریکوری کا کام اور اعلیٰ انتظامیہ کی طرف سے بڑھتی ہوئی ضرورت کو واضح شیڈول کے اثر کے ساتھ دکھایا گیا ہے۔

تین وینڈرز پر $4.5M نفاذ بجٹ کا نظم کیا اور متفقہ دائرے میں کمی کیے بغیر پروگرام کو پیش گوئی سے 2.8% کم خرچ کر کے مکمل کیا۔

کیوں کام کرتا ہے: اس میں مالیاتی ذمہ داری بیان کی گئی ہے اور بغیر سیپ کا حوالہ دیے کم لاگت ظاہر کرنے سے بچا گیا ہے۔

40 اسلائیڈز والی ہفتہ وار صورتحال ڈیک کو ایک صفحے کے فیصلوں کی مختصر رپورٹ سے تبدیل کیا، جس میں منظوری اور آڈٹ ریکارڈ برقرار رکھتے ہوئے سٹیئرنگ میٹنگز 90 منٹ سے کم کر کے 45 تک لایا گیا۔

کیوں کام کرتا ہے: اس میں کمیونیکیشن ڈیزائن کو آپریشنل بہتری کے طور پر دکھایا گیا ہے، نہ کہ مبہم اسٹیک ہولڈر مہارت کے طور پر۔